员工风采

大唐精神在金沙江畔熠熠闪耀

记物资公司成都中电实业发展有限公司观音岩项目团队
来源:党群工作部、工程项目部 作者:王中山、贠晨林 发布时间:2015-08-26

        

 2014年7月10日,集团公司董事长、党组书记陈进行到公司视察调研,倾听并肯定了公司近年来所取得的工作业绩,公司全体干部员工备受鼓舞。这鼓舞,化作了对事业更加忠诚的坚守与奉献一直传到了公司的项目一线。

 7月的金沙江畔,清晨8、9点的光景,攀西阳光已经热情地炙烤着这片土地。2009年10月,伴随着金沙江边开挖机械的轰鸣声,物资中电人走进了川滇交界的观音岩工地,加入了集团西南水电建设的大军,这一年,观音岩项目前期临建工程已经全面展开,公司观音岩项目部负责为电站施工提供现场物资及仓库运行管理服务。“兵马未动,粮草先行”,做好物资供应工作是保障电站建设完成每个节点任务的前提,而观音岩水电站是集团公司目前在建的最大水电项目,做好观音岩项目现场物资管理工作其重要意义不言而喻。

 沿着河水奔腾的江岸,行进在干净的水电工程场内公路上,我们的视野越来越宽广,阳光的照射下,“务实、奉献、创新、奋进”的大唐企业精神在集团云南观音岩水电站工程建设现场熠熠闪耀。今天,请随我们一同走进这里,去探访这支用务实与奉献精神专业服务于观音岩水电建设的团队,一起见证他们用拼搏和奉献实践的企业精神风貌。


                          专业打造,提升物资服务水平  

 作为电站建设重要的服务窗口,面对头绪繁多的技术、人员、管理难题,上到物资公司各级领导,下到项目部经理,都在积极探索并力求打造一支专业的技术、服务和管理队伍,那一年项目部几乎从零

 开始。奋进中的大唐物资人以务实之心,立足发展之根本,在分析现场工程建设进展和项目部人员、技术及管理实际后,果断决策,着力从四个方面做好物资供应:一是加强对重点、难点物资的催交。针对各施工单位建设进度,交货集中,厂家交货困难的问题,专项跟踪,及时汇报,确保与工程建设进度相匹配的物资及时供应到位;二是配合各项目单位将节余物资集中存放,规范管理,控制风险,圆满完成业主清仓利库工作;三是及时组织对物资管理人员的业务培训,切实提高现场物资管理水平;四是继续深化仓储标准化管理,在中心库、示范库建设取得阶段性成效的基础上,主动学习国内最新仓储标准化管理,集中力量推进物资仓库“一本帐”管理工作,物资管理井然有序。观音岩项目部全体员工都深知自己肩负的重大责任,近5年来,大家努力发挥专业技术、专业管理、专业服务精神,共组织完成物资供应207余万吨,完成8653箱件、总重1.239万吨机电金结设备的中转和储存管理任务。

 2013年初,由公司观音岩项目部负责运行的业主设备物资仓库投入使用,水机、发电主机设备陆续到货,对到场的每台设备,无论是1吨还是100吨,无论是箱件还是裸件,我们的员工都是轻吊轻放,细心防护、精心保管,经常听员工们说“我们的设备到货了”,对,那就是我们家的设备—大唐的设备,看好管好自家的设备是项目部每个员工的本份,职责所在。在现场服务工作中,项目部员工想业主所想,急业主所急,业主下达的任务首先执行,不计教得失,殚精竭虑完成业主下达的工作任务;物资到货后,及时给予卸车,给等待卸车的司机师傅倒茶,请他安心等待;对于前方施工单位的领货的车辆,首先安排装车出库,以满足工程生产需要。正是有了这群务实、奉献的员工,项目部工作得到了各方的认可和好评,并在众多参建单位中脱颖而出,荣获2013年度“大唐观音岩水电建设工程物资管理先进集体”荣誉。


                          对标管理,强化安全红线意识

 2013年是集团公司的“管理效益提升年”,为进一步提升项目部精细化管理能力和水平,去年以来,成都实业公司主要领导人员聚焦项目,对标管理,带头赴大唐观音岩水电开发有限公司开展了一系列“管理提升对标学习”活动,与观音岩公司就如何进一步融合经营理念、强化项目合同管理、加大执行力建设、强化安全生产管理、提升服务意识、凝聚团队建设以及加大有效沟通等进行了深入交流,并就项目合作中存在的一些突出问题和薄弱环节进行了分析研讨,征集到五个方面共15条合理化建议和举措。随后,项目部根据现场实际工作,逐条制定并落实专项整改提升方案,如完善修订了《观音岩水电站物资管理办法》,办法对物资计划开始到发放、结算、核销所有工作流程进行了优化,并制定了一套完整而规范的单据、表格样本及审批流程,实现了对物资管理各级职责以及供应中各个环节的高效管控。 2014年在集团公司对大唐观音岩水电开发有限公司的审计工作中,公司观音岩项目部现场物资管理工作得到了集团公司审计组的良好评价和充分肯定。

 2013年,根据集团公司有关安全生产工作部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求,项目部深入开展安全生产大检查,强化安全红线意识。安全文明生产目标通过层层分解,责任到人,形成了横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部根据实际,利用宣传栏、横幅、标语、漫画、警示标志、安全影视资料、安全图片大力宣传安全常识常规、预防事故的方法和自我保护知识,提高员工安全意识。特种作业人员均持证上岗、人证合一,持双证以上的人员占到一半以上。安全管理责任的落实,安全平稳局面的保持不仅是以人为本企业管理理念的成效,而且为当年末观音岩公司顺利通过安全标准化一级达标做出了积极贡献。 


                          甘于奉献,扎根金沙江畔

 铺开集团观音岩水电建设的宏伟画卷,你可以看到大唐物资人一路走来坚实与奋进的脚印:2009年5月,公司向业主单位正式提交观音岩水电工程现场管理服务方案;2011年11月,公司成功中标并签订大唐观音岩水电站设备物资管理服务合同;2012年1月,公司“观音岩水电站设备物资管理中心”成立并正式进驻观音岩项目现场;2013年11月,观音岩水电站机电设备安装工程全面展开,公司观音岩项目部设备物资仓库日吞吐量达到400吨左右。2013年岁末,观音岩水电站2#水轮机主轴安全入驻我现场项目部物资仓库。一路走来,风雨兼程。五年耕耘,方成大器。大唐物资人用他们的青春与热血与各参建单位一道,在深山峡谷中浇筑起雄宏伟岸大坝,用他们默默无闻的坚持与驻守诠释着“奉献、奋进”的大唐精神。  

 攀枝花干热河谷地区的夏天酷热难挡,火炉般气候条件是对员工们意志最大的考验。而机电仓库又被现场员工戏称为炉中之炉,最热时地面温度达46度,然而,只要是到设备物资到货或者出库,班组长一声令下,我们的员工便义无反顾地冲到吊装现场第一线,挥汗如雨间,完成出入库的装卸工作,没有一人叫苦叫累,因为他们深喑发电的节点目标,用高效、安全的物管工作保障各个节点目标的顺利实现。这就是我们可爱又可敬的观音岩项目部员工,无论盛夏严冬,工地生产现场都能看到大家忙碌的身影,他们本着务实、奉献的精神坚守着自己的岗位,用汗水为集团在建项目拼搏奋斗。

 正是因为他们不辞辛勤的付出,工地未出现一次停工待料事件,每当我们看到日渐崛起的宏伟大坝和发电厂房时,自豪感由然而生,因为她的一砖一瓦都浸透着我们项目部员工的心血和汗水。近三年来,项目经理部贠晨林先后被物资公司评为劳动模范、优秀党员;员工杨生林等3人被业主单位评为先进个人。


                          精诚团结,打造先进文明团队

 今天观音岩水电站土建工程已经接近尾声,发电目标指日可待,雄伟的电站大坝已崛起在金沙江上,观音岩项目部的员工们在金沙江边上已奋战了近5个年头,随着工程建设经历的一个个高峰期,我们的现场物资管理服务团队一步步的壮大,已经是一支成熟并富有经验的现场物资专业团队。

 工作之余,项目部也通过各种形式丰富员工的业余文化生活,加强团队的凝聚力、战斗力。项目部利用现有场地,规划了篮球场、羽毛球场,组织开展“青年争先杯”趣味运动会等形式多样的文体活动,同时紧密结合生产实际,广泛开展各种岗位培训,组织劳动技能比赛、一帮一带徒等活动,2013年公司开展的“爱岗敬业”劳动竞赛活动中,项目部有4个人荣获“岗位能手”称号。项目部还采取多种方式倡导“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”,推广文明用语、注重仪表仪态、营造洁净卫生环境。一方面立足于解决项目部的实际困难,节约办公用品、清理库区环境卫生死角,把解决项目部的各类小问题纳入本职工作范畴。另一方面坚持积极开展为社会献爱心活动,配合公司团委为项目部所在地藏区困难群众捐款捐物,践行作为央企员工的社会责任。2014年五四前夕,观音岩项目部荣获集团公司“青年文明号”殊荣。

 “为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。” 在集团公司西南水电建设一线,物资人的足迹遍布大唐观音岩这片热土,用挥汗如雨的忙碌与坚毅,履行着对企业的承诺与责任。他们正以饱满的工作热情、扎实的工作作风,扬起燃烧正旺的火炬,奔向更加辉煌的明天。

         


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